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守正笃实 久久为功
时间: 2018-07-20   

编者按:
    我们憎恨市场乱象,却习惯于高费用竞争;我们期待行业规范,却又毫无发展根基;我们怨天尤人,却从不主动作为!当有一天,时代的列车已经呼啸而过,我们是否还可以在岁月中得过且过、因循苟且?


       7月14日,在山东分公司半年工作会议上,分公司领导班子向全体参会人员抛出了上述话题,振聋发聩,引人深思。在这个话题的引导下,会议以“回望来路、静思当下、未来可期”三个版块,通过对上半年各项工作的回顾与梳理,对当前发展形势的预估和研判,进一步统一全员思想认识,凝聚发展合力,明确将以“守正笃实、久久为功”的工匠精神,以“咬定青山不放松”的毅力,补齐业务发展短板,夯实发展根基,谋求公司稳健长远发展。
       上半年,山东分公司一度面临业务下滑、经营亏损、赔付过高、监管高压等巨大压力,经营管理可谓举步维艰。所幸山东分公司及时针对自身存在问题及不足,确立了“防风险、调结构、降赔付、拓渠道、强队伍”五项重点工作,并通过出台业务专项发展指引、五大专业渠道建设指引、“换档进位”实施方案、“亿元俱乐部”建设方案以及三、四级机构绩效考核办法等,调动全员士气,优化资源配置,提振发展速度。事实证明,这些发展举措收到了良好效果:上半年,山东分公司全险种签单保费增速29.1%,车险当年单赔付率下降12.44个百分点,非车险占比较上年同期提升26.02个百分点,在发展节奏上,为自己稍微赢得了“喘息”的时间。
        在肯定上半年工作成绩的同时,会议以详实的数据分析和与系统内外的纵、横向比较,深刻指出了目前公司车险优质业务增长乏力、止亏措施成效不足、渠道建设进展缓慢、弱体机构占比较高等顽疾,需要在下阶段工作继续深化整治。针对这些问题,会议宣导了五项发展举措:一是分险种制定了业务竞赛方案,明确业务发展方向,力争取得错位竞争的效果。二是继续推进“三降一增”、“陪同处理”等降损措施,加强理赔成本管控,释放费用投放空间。三是出台四级机构发展指引,改造休眠和弱体四级机构,切实提升机构产能。四是大力推进E家亲个代平台建设,明确三、四级机构渠道建设重点,扩大特色渠道规模。五是大力发展非车险,提升非车险占比,赋予业务结构调整新动能。
        下半年,山东分公司将紧紧跟随总公司的战略部署,坚守初心,强基固本,迎难而上,不懈拼搏,奋战三季度,冲刺四季度,确保顺利达成全年目标任务。

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